Kadrovska akademija

Krepitev strateške vloge HR strokovnjaka znotraj podjetja

Kadrovska akademija vam pomaga preusmerjati razmišljanje iz operativnega nivoja na strateško raven. Odgovarja vam na vprašanje, kako postati še bolj učinkoviti ter ciljno usmerjeni HR strokovnjak ter kako vzpostavljati čim bolj učinkovit in za organizacijo podporen HR sistem v svojem podjetju.

Razpisani termini
Postanite vrhunski HR strokovnjak

Celostni program za razvoj HR strokovnjakov in vodij

Zakaj se vključiti v kadrovsko akademijo?

Učinkovito podjetje ni zares učinkovito, dokler HR ne postane strateški partner vodstvu, s katerim skupaj gradi zgodbo o uspehu.

Se tudi vam dogaja, da ste preobremenjeni z operativnim delom? Morebiti načrtujete vzpostavitev novega procesa, realizacija pa se vam vztrajno odmika?
Za učinkovitost podjetja in dobre odnose v podjetju je ključno učinkovito kadrovanje. To omogoči smiselno in usklajeno delovanje celotne organizacije.
Vsi vemo, da je organizacija lahko uspešna le toliko, kolikor so uspešni njeni zaposleni.
Toda, kako preko kadrovanja zagotoviti uspešnost podjetja in zaposlenih?
V podjetju Transformacija vam pomagamo ravno pri tem; da kot kadrovnik uspešno upravljate s talenti in jim zagotovite maksimalen razvoj.

Že več kot 15 let zvišujemo učinkovitost delovanja organizacij.

Postanite učinkovit HR strokovnjak in vodja

Celovita podpora za HR strokovnjake

Koraki kompetenčnega razvoja HR strokovnjaka in vodje

Podrsajte
1

Profile XT

2

Individualna interpretacija rezultatov in osebni razvojni načrt

3

60-urni kompetenčni trening

4

3 urna follow-up delavnica

Konkretne rešitve, ki preobrazijo izzive v priložnosti

Vsebinska področja HR akademije

60-urni kompetenčni trening je sestavljen iz 5 vsebinskih področij, ki jih HR strokovnjak potrebuje za najbolj optimalen razvoj svojih potencialov in veščin.

  • Pomen HR vloge in glavna dodana vrednost HR v podjetju
  • Raziskovanje področji za dvig prispevka HR oddelka
  • Talent management in zavzetost zaposlenih
  • Oblikovanje fokusnih področij razvoja HR v podjetju
  • Oblikovanje individualnega razvojnega načrta
  • Kako lahko HR podpre učinkovitost vodstvenega procesa in učinkovitost delovanja celotne organizacije
  • Kako naj HR prispeva k nastanku, uveljavitvi in udejanjanju poslanstva, vizije, strategije in vrednot organizacije
  • Strateška vloga HR pri uvajanju novosti, sprememb, rasti in razvoju organizacije
  • Vloga HR pri implementaciji ciljnega vodenja
  • Uvajanje sprememb v kulturi vodenja
  • Kako ohranjati trajnostni pristop k oblikovanju ciljev
  • Pozicioniranje in moč blagovne znamke delodajalca
  • Kako graditi blagovno znamko delodajalca in vloga HR
  • Vrednost blagovne znamke delodajalca v očeh zaposlenega (Employee Value Proposition)
  • Pomen kakovostnega zaposlitvenega razgovora za uspešen izbor kandidata
  • Priprava na razgovor, komunikacijske spretnosti, ustvarjanje vzdušja
  • Tehnike vodenja zaposlitvenega razgovora
  • Kaj zajema načrt za celovit onboarding
  • Evalvacija onboarding procesa
  • Razlikovanje med vlogo vodje in vlogo mentorja
  • Identiteta in potrebe mentorja
  • Potrebe mentorirancev
  • Postavljanje in spremljanje ciljev mentorja in mentoriranca
  • Pomembnost Kulture ok-nesa
  • HR kot ambasador odnosne kulture
  • Kako se odraža asertivna kultura organizacije
  • Komunikacijska orodja za gradnjo zavzetosti in motiviranosti

Gradimo kulturo učinkovitosti znotraj celotne organizacije.

80 % vodij po opravljenem programu/izobraževanju v Transformaciji bolj učinkovito organizira delo sodelavcev, ki jih vodijo.

Dolgoročna podpora pri razvoju

Za celostni profesionalni razvoj vam ob 60-urnem kompetenčnem treningu pripadajo tudi kadrovska testiranja z 2-urno interpretacijo.

Kadrovske meritve + individualni razvojni načrt

Psihometrično testiranje z orodjem ProfileXT

  • Priznano, dokazano učinkovito in normativno orodje za najbolj optimalno selekcijo in razvoj kadrov.
  • Cilj je načrtni razvoj potencialov in kompetenc novih in obstoječih kadrov ter merjenje ujemanja s specifičnim profilom delovnega mesta.
  • Verodostojen, poglobljen in objektiven vpogled v 3 ključna področja zaposlenega: posameznikove miselne sposobnosti, osebnostne lastnosti in poklicne interese.
  • Izdelava profila delovnega mesta in poročilo o ujemanju posameznika z delovnim mestom.
  • Poročilo in interpretacija rezultatov ter osebni razvojni načrt s coachem.

3-urna follow-up moderirana delavnica

“Naši trenerji poskrbijo, da pridobljena znanja in veščine ne ostanejo le teoretična, temveč jih udeleženci učinkovito implementirajo v praksi.”

Follow-up delavnica je namenjena izmenjavi dobrih praks, izmenjavi idej, iskanju rešitev in motivacije za nadaljne korake pri doseganju razvojnih ciljev.

Celostno usposabljanje HR strokovnjakov in vodij v Sloveniji.

Postani vrhunski HR strokovnjak

Trenerji

Termini in lokacija

Cena in plačilni pogoji

Ana Grapulin
Kadrovska strokovnjakinja, poslovna trenerka in coachinja

Ana je kadrovska strokovnjakinja, trenerka komunikacijskih veščin in coachinja s področja kadrovskega svetovanja, razvoja in selekcije kadrov. Z licenco za Profiles psihometrična orodja (ProfileXT, PPI, CP360°) je strokovnjakinja za kadrovske in organizacijske meritve ter interpretacijo in izvedbo treningov za ProfileXT orodja. Prav tako je certificirana NLP mojstrica ter coachinja in certificirana NLP trenerka. Ti dve področji ji pomagata, da razume človeka kot celoto, predvsem pa je pri svojem delu zelo temeljita, nepristranska in objektivna.

Miha Bavec
Direktor in strokovnjak za razvoj vodij in organizacij

Miha je vrhunski poslovni trener in coach, specializiran za razvoj vodij in organizacij, ter ustanovitelj, lastnik in direktor podjetja Transformacija. Njegova strast je podpora posameznikom in podjetjem pri usvajanju boljših načinov in metod, potrebnih za rast, razvoj in napredek. Že več kot 200 uspešnih slovenskih podjetij mu je zaupalo pri gradnji bolj učinkovitih procesov, razvoju vodstvenih kompetenc, ključnih kadrov ter strateških vodstvenih timov. Skozi sproščen in praktičen način dela posameznike opremi z znanjem, ki ga lahko udejanjajo v vsakodnevnem življenju. V svojih 20 letih kariere je izvedel že več kot 14.000 treningov in več kot 5.000 ur coachingov ter izobrazil več kot 60 coachev in 20 trenerjev.

Mag. Lidija Dolenc Carotta
Poslovna trenerka in coachinja

Lidija je trenerka prodajnih, komunikacijskih in vodstvenih veščin. Je strokovnjakinja za razvoj prodajalcev z več kot 20-letnimi izkušnjami v prodaji in vodenju. Znanje podaja celovito in poglobljeno, saj črpa s področij psihologije komuniciranja, trženja, prodaje, coachinga, javnega nastopanja, poslovodenja in managementa. Je komunikologinja in magistrica znanosti s področja poslovodenja in komunikacije, certificirana NLP mojstrica ter coachinja in certificirana NLP trenerka s temeljnimi znanji transakcijske analize (TA 101), licencirana je za interpretacijo ProfileXT testov.

Mag. Margareta Guček Zakošek
Facilitatorka, poslovna trenerka in coachinja

Margareta je facilitatorka in coachinja ter strokovnjakinja za strateški razvoj in menedžment organizacij. Je poslovna trenerka vodstvenih, prodajnih in komunikacijskih veščin. Pri svojem  delu izhaja iz več kot 27-letnih menedžerskih in vodstvenih izkušenj v številnih različnih organizacijah ter sistemih. Je magistrica ekonomskih ved iz področja podjetništva, NLP master coachinja in certificirana NLP trenerka ter certificirana moderatorka sistemskih organizacijskih postavitev po metodi B. Hellingerja s številnimi dodatnimi izobraževanji psihologije komunikacije in prodaje.

Tomaž Ovsenik
Poslovni trener in coach

Tomaž je trener komunikacije in vodenja z bogatimi izkušnjami s področij marketinškega svetovanja, prodaje in pogajanj ter javnega nastopanja. Pred nekaj leti je stopil v trenersko vlogo, v kateri se znajde in počuti kot »riba v vodi«. S svojim sproščenim načinom izvedbe treningov udeležencem delavnic na enostaven način približa ključne komunikacijske, vodstvene in prodajne veščine. Tomaž je certificiran NLP trener s temeljnimi znanji transakcijske analize (TA 101).

Termini

Srečanja potekajo od 8:30 do 15:00 ure z vmesnim odmorom za kosilo.

Razpisani termini pričetkov Kadrovskih akademij:

2.4.2024
Točni termini posameznih srečanj

Točni termini posameznih srečanj so:
1. srečanje: torek, 2.4.2024
2. srečanje: sreda, 3.4.2024
3. srečanje: četrtek, 9.5.2024
4. srečanje: petek, 10.5.2024
5. srečanje: četrtek, 12.6.2024
6. srečanje: petek, 20.6.2024
7. srečanje: četrtek, 12.9.2024
8. srečanje: petek, 13.9.2024
9. srečanje: četrtek, 17.10.2024
10. srečanje: petek, 18.10.2024

Follow up: četrtek, 12.12.2024

Lokacija izobraževanja

Akademija bo potekala v živo, v predavalnici Transformacije, Stegne 23a, 1 nadstropje.

V kotizacijo je vključena:

  • udeležba na akademiji (60 ur);
  • testiranje s psihometričnim testom ProfileXT;
  • priprava profila delovnega mesta;
  • 2-urna interpretacija rezultatov;
  • 3 urna follow-up moderirana delavnica;
  • kosila in prigrizki ter napitki med treningom;

Plačilni pogoji

  • Kotizacijo je po prejemu predračuna potrebno poravnati najmanj tri dni pred začetkom programa.
  • Možnost plačila na 5 obrokov. Prvi obrok se poravna tri dni pred začetkom programa.
  • Za proračunske porabnike veljajo plačilni pogoji v skladu z zakonodajo.
Stopite v stik z nami!
Za oddajo vaše prijave in v primeru vprašanj o programu, ste vljudno vabljeni, da nas pokličete na 070 631 300 ali pišete na prodaja@transformacija.com

Čas je, da se pridružite najboljšim.

Izpolnite spodnji obrazec in stopite na pot razvoja, ki ga želite.

Oddaja obrazca vas ne zavezuje k nakupu. Vabljeni, da oddate zanimanje tudi, če imate dodatna vprašanja. Z veseljem vam bomo odgovorili.
Strinjam se z obdelavo podatkov
Želim prejemati obvestila podjetja Transformacija
.Vaša svetovalka in skrbnica strank.

Vaša svetovalka in skrbnica strank

Janja Otoničar
janja@transformacija.com
Stegne 23 a
1000 Ljubljana

Podprli smo že več kot 200 slovenskih organizacij in podjetij.

Logotipi strank

Pokažemo vam pot do rezultatov, ki jih zasledujete.

Vsako leto nam pri izobraževanju svojih kadrov zaupajo uspešna velika in srednja podjetja.
Oglejte si njihove odzive ob praznovanju naše 30. obletnice.

Naše zadovoljne stranke

“S pomočjo Transformacije smo vodenje vseh na novo postavljenih vodij hkrati dvignili na višji nivo, predvsem pri komunikaciji in odnosih s svojimi zaposlenimi znotraj timov. Smiselno smo poenotili način vodenja, razumevanje med vodji ter postavili učinkovite procese. Oblikovali smo zelo jasne cilje za prihodnost M Sore, kar nam bo pomagalo izvesti velike preskoke.”
Aleš Ugovšek, CSO podjetja M Sora
“S Transformacijo sodelujemo že nekaj let in transformacija našega podjetja se je pravzaprav začela, ko smo nekaj naših vodij poslali na Vodstveno akademijo. To je bila res prava odločitev, zato želim sodelovanje s Transformacijo priporočati vsem podjetjem, ki želijo zrasti, delati na razvoju svoje ekipe in vlagati v znanje.”
Andrej Klančar, direktor podjetja Klančar Žerjavi
“S Transformacijo smo začeli sodelovati pred nekaj leti, ko sem bil na novo postavljen v pozicijo vodje in mi je manjkalo nekaj izkušenj ter usmeritve, kako naprej. Udeležil sem se Vodstvene akademije in od takrat smo na akademijo poslali še 10 vodij iz podjetja. Ekipa se je enkratno povezala, razmišlja na podoben način, z vodstveno ekipo lahko komuniciramo na istem nivoju, še posebej pa je ekipno vzdušje odlično in da ga bomo še naprej razvijali.”
Klemen Butala, direktor podjetja Comark

Naj tudi vaša vizija uspeha postane resničnost. Pridružite se vrhunskemu programu za razvoj vodij, ki vam pomaga izstopiti iz povprečja.

Čas je, da stopite korak dlje in se pridružite najbolj uspešnim.
Izkoristite priložnost za brezplačen posvet o možnostih razvoja vaših vodij.

X

Z gumbom Prijava se prijavljam na e-novice podjetja Transformacija d.o.o. in POTRJUJEM:

  • da sem seznanjen/a z namenom obdelave osebnih podatkov;
  • da sem seznanjen/a, da podjetje Transformacija d.o.o. zgoraj vpisane osebne podatke :
    • ne bo preneslo v tretjo državo ali mednarodno organizacijo in;
    • bo hranilo do preklica;
  • da sem seznanjena, da podjetje Transformacija d.o.o. zagotavlja naslednje pravice v zvezi z varstvom osebnih podatkov: pravico dostopa do podatkov, pravico do popravka, pravico do izbrisa (»pravica do pozabe«), pravico do omejitve obdelave, pravico do prenosljivosti podatkov, pravico do ugovora. Več o uresničevanju pravic si preberete v Pravilniku o varovanju osebnih podatkov.