Kadroviki, postanite zgled dobrega vodenja in komunikacije
Gotovo vsi poznate rek, ki pravi, da ‘zgledi vlečejo’.
Verjetno ste to opazili pri svojih otrocih, pri otrocih prijateljev ali sorodnikov. Otrok hitro začne ponavljati besede in oponašati vedenje odraslih. Na tak način se namreč ljudje učimo. Tudi odrasli. Opazujemo druge ljudi in si ustvarjamo predstave o tem, kako naj bi nekaj počeli. Včasih so ti zgledi slabi in se ne naučimo nič koristnega. Najboljši zgledi so tisti, ki nas spodbudijo k temu, da postanemo boljši v neki stvari.
Pomislite na avtoriteto (starša, učitelja ali vodjo), ki ste jo občudovali v določenem pogledu. Morda je bila ta oseba zelo tolerantna in potrpežljiva ali pa odločna in prepričljiva? Morda je znala kaj posebno dobro narediti, izdelati? Poskrbeti za druge? Bila zelo strokovna in kompetentna? Je znala zelo dobro in učinkovito komunicirati? Pozitivno vplivati na druge?
Vas je taka oseba navdušila, da tudi vi postanete boljši?
Kako pa ste doživljali tiste avtoritete, ki so govorile, kaj vse naj bi mi počeli, oni sami pa tega niso počeli?
Ali tiste, ki so bile slab zgled?
Kaj ste se naučili od njih? Kako ste se počutili ob njih? Običajno nas neskladnost med besedami in dejanji moti. Take osebe težko spoštujemo in jim zaupamo. Še posebej osebe, katerih vedenje ima negativen vpliv na druge.
V podjetju so vsi vodje nekomu avtoriteta in zgled.
Zaposleni opazijo vse kar vodja počne in slišijo, kaj govori. Na ta način si ustvarijo vtis o vodji in se vedejo skladno s tem. Vzemimo za primer vodjo, ki govori, kako pomembno je, da so zaposleni samostojni in samoiniciativni, hkrati pa jim ne daje nobenih pooblastil, odgovornosti in prostora za lastno kreativnost.
Kadar kdo od zaposlenih pride z neko svojo idejo, ga na hitro odpravi in mu pove, kako mora biti (po njegovem).
Kako samostojni, samoiniciativni in kreativni menite, da bodo zaposleni? Kaj jim vodja s svojim vedenjem sporoča? In kakšen vtis imajo zaposleni o vodji?
V tem primeru je zelo verjetno, da bodo zaposleni doživljali vodjo kot avtoriteto, ki jim sporoča, naj ne razmišljajo s svojo glavo, marveč delajo to, kar jim avtoriteta naroči. Hkrati mu težko zaupajo, ker govori eno in dela drugo. Posledično bodo prispevali bistveno manj svojih virov (zamisli, idej, energije, znanja…) za dosego ciljev, ki jim jih je postavil vodja. Odgovornost bodo prelagali na vodjo. Motivacija za delo in sodelovanje bo nižja. In to vse seveda vpliva na doseganje končnih rezultatov.
Kakšen zgled je torej zgoraj omenjeni vodja svojim zaposlenim? Kaj se lahko koristnega od njega naučijo? Če vemo, da se ljudje v največji meri učimo tako, da opazujemo druge, potem se ti zaposleni kvečjemu lahko naučijo slabe prakse vodenja. In če kdaj kateri koli od teh zaposlenih postane sam vodja, bo to slabo prakso prenašal naprej.
Kaj pa bi se zgodilo, če bi imeli vodjo, ki svoje zaposlene spodbuja k temu, da prispevajo svoje zamisli za doseganje ciljev? Če bi jim dodelil ustrezne odgovornosti in pristojnosti? Jih podpiral pri strokovni in osebni rasti? Delil svoje znanje? Prepoznal in pohvalil dosežke zaposlenih? Jim dajal konstruktivne povratne informacije o njihovem delu? Postavljal jasne cilje?
Tak vodja bi bil vsem zaposlenim dober zgled in sigurno bi tudi s svojo ekipo dosegal boljše rezultate. Takega vodjo bi zaposleni cenili, mu zaupali in mu bili pripadni. Sprejeli bi njegovo avtoriteto kot dobronamerno in kot zgled dobrega vodenja, ki bi ga lahko sami prenašali naprej. Predvsem pa bi takemu vodji dovolili, da vpliva na njih – v pozitivnem smislu.
V tem pogledu imajo kadroviki še posebno pomembno vlogo, saj so neke vrste poslanci zaposlenih in hkrati strateški partner vodstvu podjetja.
Kadrovike opazujejo in poslušajo tako vodje kot zaposleni. Pomislite kakšna sporočila in kakšen zgled jim kot kadrovik dajete.
Ste oseba, ki je zgled dobre komunikacije in/ali vodenja? So vaša dejanja skladna z vašimi besedami? Znate graditi odnose na tak način, da vam drugi prisluhnejo in dovolijo, da vplivate na njih? Znate prepoznati in spodbujati potenciale drugih? Znate komunicirati tako, da se drugi dobro počutijo ob vas in da dobite želen odziv? Naredite tisto kar obljubite in dosegate zastavljene cilje? Zaposleni in vodstvo cenijo vaše mnenje in k vam hodijo po nasvete in usmeritve?
V kolikor vam to do sedaj še ne uspeva v zadostni meri, je super novica ta, da se tega lahko naučite. Te teme obravnavamo na treningu HR MOJSTER, kjer se naučite take komunikacije, da boste postali dober zgled tako vodstvu kot zaposlenim ter boste dobro prakso začeli širiti v vašem podjetju.
Rešite
test!
Z manj dela, do večje rasti
Preverite kaj pri vas zavira rast!
Na katerem izmed štirih področij imate največ potenciala?
že tečeta
Z gumbom Prijava se prijavljam na e-novice podjetja Transformacija d.o.o. in POTRJUJEM:
- da sem seznanjen/a z namenom obdelave osebnih podatkov;
- da sem seznanjen/a, da podjetje Transformacija d.o.o. zgoraj vpisane osebne podatke :
- ne bo preneslo v tretjo državo ali mednarodno organizacijo in;
- bo hranilo do preklica;
- da sem seznanjena, da podjetje Transformacija d.o.o. zagotavlja naslednje pravice v zvezi z varstvom osebnih podatkov: pravico dostopa do podatkov, pravico do popravka, pravico do izbrisa (»pravica do pozabe«), pravico do omejitve obdelave, pravico do prenosljivosti podatkov, pravico do ugovora. Več o uresničevanju pravic si preberete v Pravilniku o varovanju osebnih podatkov.
S prijavo na e-novice se strinjam s Politiko zasebnosti in se zavedam, da se lahko kadarkoli odjavim iz e-novic.