Vodstvena akademija
16. januraja bomo začeli z 11. generacijo Vodstvene akademije.
Vsakdanji vodstveni izzivi
Se kot vodja (raje) ukvarjate z operativo?
Spodbujate ideje, predloge svojih zaposlenih? Ali znate ustvariti vzdušje, v katerem se lahko izražajo različni pogledi?
Ali delegirate tako, da nedvoumno postavite pričakovanja in znate določiti realen obseg dela?
Ali v stresnih situacijah ohranjate umirjenost in preudarnost?
Vodstvena akademija je celovit in intenziven razvojni program za vse vodje ali nastajajoče vodje, ki si želijo presegati vsakdanje izzive in se razvijati v kompetentne vodje in s tem povečati doseganje lastnih rezultatov in ekipe, ki jo vodijo.
Program akademije
1. FAZA: Kadrovske meritve vodij in priprava individualnega razvojnega načrta.
1
Testiranje s ProfileXT
2
Ocenjevanje s CheckPoint 360°
3
Interpretacija rezultatov
4
Individualni razvojni načrt
2. FAZA: Kadrovske meritve vodij in priprava individualnega razvojnega načrta.
V okviru te faze se izvaja 5 modulov (vsaka v trajanju 14 ur).
-
14h
Vodenje in učinkovitost skupine VEČ O MODULU
-
14h
Osebna komunikacija VEČ O MODULU
-
14h
Komunikacija in gradnja odnosov VEČ O MODULU
-
14h
Javno nastopanje in stanje moči VEČ O MODULU
-
14h
Upravljanje z dinamiko skupine VEČ O MODULU
3. FAZA: Implementacija vodstvenih kompetenc v prakso
V okviru te faze se izvaja 2-urni Individualni coaching.
PREBERITE SI VEČ O PROGRAMU: Vodstvena akademija 2020
Vodenje in učinkovitosti vodenja
| Vodenje l. – vodstvena vloga in njen pomen (dan 1.) Kaj je vloga vodje in njen pomen? Cilji:
|
Vodenje ll. – odnosi in učinkovitost delovanja skupine (dan 2.) Kako vodja prispeva k rezultatom skupine, ki jo vodi? Cilji:
|
Osebna komunikacija
| Vodenje lll. – osebna komunikacija in vodenje (dan 3.) Kako komunikacija vpliva na količino prispevka ljudi, ki so vključeni v skupino? Cilji:
|
Osebna komunikacija l. – izhodišča za učinkovito komunikacijo (dan 4.) Kako razumeti komunikacijo, odnose in ljudi za uspešno doseganje rezultatov komunikacije? Cilji:
|
Komunikacija in gradnja odnosov
| Osebna komunikacija ll. – komunikacija in gradnja odnosov (dan 5.) Kaj potrebujemo, da lahko vstopimo v odnos, ga utrdimo in učinkovito komuniciramo? Cilji:
|
Osebna komunikacija lll. – metode in tehnika vplivanja (dan 5.) Kako lahko učinkovito in etično vplivamo na druge? Cilji:
|
Javno nastopanje in stanje moči
| Javno nastopanje in prezentiranje (dan 7.) Kako lahko učinkovito komuniciramo z več ljudi in nanje učinkovito vplivamo? Cilji:
|
Upravljanje z notranjimi stanji moči (dan 8.) Kaj narediti, ko potrebujemo v sebi občutiti sproščenost, moč in podobna stanja, da z njimi ostanemo v odnosu in uspešno vodimo pogovor h cilju? Cilji:
|
Upravljanje z dinamiko skupine
| Upravljanje z dinamikami skupine l. (dan 1.) a. Gradnja skupine Ali obstaja ključ do nastanka in obstoja visoko učinkovite skupine? Cilji:
b. Upravljanje s spremembami Cilji:
|
Upravljanje z dinamikami skupine ll. (dan 10.) c. Uvajanje novih znanj Kaj vodja lahko naredi, ko v skupino uvaja nove kadre ali se obstoječi kadri učijo novih znanj? Cilji:
d. Upravljanje s konflikti Cilji:
e. Upravljanje s stresom Cilji:
|
4 razlogi, zakaj se prijaviti na vodstveno akademijo
INDIVIDUALNI PRISTOP
Pred treningom na podlagi različnih kadrovskih meritev odkrijete, kateri so vaši vodstveni potenciali in kje so vaše glavne razvojne možnosti.
Delavnice organiziramo v manjših skupinah, saj to omogoča večjo interakcijo med trenerjem in udeleženci ter večjo individualno obravnavo njihovih potreb in primerov.
PRAKTIČNA UPORABNOST
Vadi se na praktičnih primerih iz poslovnega vsakdana.
POSTANITE UČINKOVIT VODJA
POGLOBLJEN IN INTENZIVEN 10-DNEVNI TRENING
Vsebina, pristopi in metodologije dela na delavnicah temeljijo na organizacijsko razvojni transakcijski analizi (TA) in nevrolingvističnem programiranju (NLP).
PODPORA PRI UVAJANJU VODSTVENIH VEŠČIN V PRAKSO
Vsak udeleženec vodstvene akademije prejme 2 uri individualnega coachinga, namenjeni pomoči za implementacijo vodstvenih veščin v prakso.
Obseg programa:
1. modul: 16. in 17. januar 2020
2. modul: 13. in 14. februar 2020
3. modul: 12. in 13. marec 2020
4. modul: 9. in 10. april 2020
5. modul: 14. in 15. maj 2020
Izvedba treninga poteka v 5 modulih po 2 dni. Trajanje posameznega modula 12 ur, skupaj 60 ur.
Treningi bodo potekali ob četrtkih in petkih, od 8:30 do 15:00 ure, z vmesnim odmorom za kosilo
Lokacija izobraževanja
Vsi moduli bodo potekali v Ljubljani na lokaciji podjetja Transformacija d.o.o., na naslovu Stegne 23a.
Kotizacija znaša 2.850,00 € + 22 % DDV
V kotizacijo je vključena:
-
- udeležba na akademiji, mapa z gradivom, kosila in prigrizki ter napitki med treningom,
- testiranje s psihometričnim testom PXT in 1-urna interpretacija,
- ocenjevanje vodstvenih kompetenc z metodo 360 stopinj in 1-urna interpretacija,
- 2-uri individualni coaching.
PLAČILNI POGOJI
Kotizacijo je po prejemu predračuna potrebno poravnati najmanj tri dni pred začetkom programa.
Možnost plačila na 5 obrokov. Prvi obrok se poravna tri dni pred začetkom programa.
Za proračunske porabnike veljajo plačilni pogoji v skladu z zakonodajo.
POPUSTI:
5 % popust za zgodnje prijave do vključno 13. decembra 2019.
5 % popust za predplačilo do vključno 20. decembra 2019.
10 % popust – v primeru udeležbe 2 zaposlenih ali več iz istega podjetja
Popusti se seštevajo!
O nas se govori
Sodelovanje s podjetjem Transformacija d.o.o. bi priporočil zaradi profesionalnega odnosa, učinkovitih coachingov in delavnic ter zaradi načina podajanja vsebin. Ključna prednost, ki razlikuje podjetje Transformacija d.o.o. od ostalih ponudnikov na trgu, je način dela, ki ga ima Miha Bavec.
Uroš Frantar, direktor Tinex d.o.o.
Sodelovanje s Transformacijo je izjemno predvsem zaradi njihove visoke strokovne usposobljenosti in profesionalne etike. Ne znam si predstavljati, kako bi uspešno izpeljali reorganizacijo našega podjetja brez treninga komunikacije, vodstvenih delavnic, individualnih coachingov in kadrovskega testiranja ter visoko strokovnih interpretacij z elementi coachinga, ki so jih odlično opravili pri Transformaciji. Brez pomisleka bi jih priporočila vsakemu podjetju.
Ilijana Šuligoj Javornik, direktorica kadrovskega področja, RLS d.o.o.
Za Transformacijo smo se odločili zaradi strokovnosti in pristnega stika njihovih predavateljev, saj znajo slušatelje na nevsiljiv način voditi do spoznanj, ki so predpogoj za spremenjeno vedenje v praksi. Transformacijo bi priporočila vsakomur, ki išče rešitve in orodja, celo tedaj, ko ne ve, kaj išče. Odločilno je, ko se zaveš, česa ne veš, kajti tedaj znaš poiskati podporo in jo tudi zares sprejeti.
Barbara Lesjak, vodja kadrovske službe Predilnica Litija
V podjetju smo ob podpori Transformacije vzpostavili lastni kompetenčni center. Prepričala nas je njihova strokovnost, osebni pristop, odprtost in prilagodljivost. Zdaj zaposlujemo bolj modro, posledično hitreje pridemo do uspešnosti novozaposlenih, testiranja pa uporabljamo tudi pri detekciji potencialov ključnih kadrov, zaradi česar dosegamo njihovo večje zadovoljstvo in s tem boljše rezultate.
mag. Ivan Papič, direktor sektorja kadri in splošne zadeve Steklarne Hrastnik
X
Z gumbom Prijava se prijavljam na e-novice podjetja Transformacija d.o.o. in POTRJUJEM:
- da sem seznanjen/a z namenom obdelave osebnih podatkov;
- da sem seznanjen/a, da podjetje Transformacija d.o.o. zgoraj vpisane osebne podatke :
- ne bo preneslo v tretjo državo ali mednarodno organizacijo in;
- bo hranilo do preklica;
- da sem seznanjena, da podjetje Transformacija d.o.o. zagotavlja naslednje pravice v zvezi z varstvom osebnih podatkov: pravico dostopa do podatkov, pravico do popravka, pravico do izbrisa (»pravica do pozabe«), pravico do omejitve obdelave, pravico do prenosljivosti podatkov, pravico do ugovora. Več o uresničevanju pravic si preberete v Pravilniku o varovanju osebnih podatkov.
