Vodstvena akademija
Pridružite se 10. generaciji Vodstvene akademije:
Rezervirajte si svoje mesto!
Vsakdanji vodstveni izzivi
Se kot vodja (raje) ukvarjate z operativo?
Spodbujate ideje, predloge svojih zaposlenih? Ali znate ustvariti vzdušje, v katerem se lahko izražajo različni pogledi?
Ali delegirate tako, da nedvoumno postavite pričakovanja in znate določiti realen obseg dela?
Ali v stresnih situacijah ohranjate umirjenost in preudarnost?
Vodstvena akademija je celovit in intenziven razvojni program za vse vodje ali nastajajoče vodje, ki si želijo presegati vsakdanje izzive in se razvijati v kompetentne vodje in s tem povečati doseganje lastnih rezultatov in ekipe, ki jo vodijo.
Program akademije
1. FAZA: Kadrovske meritve vodij in priprava individualnega razvojnega načrta.
1
Testiranje s ProfileXT
2
Ocenjevanje s CheckPoint 360°
3
Interpretacija rezultatov
4
Individualni razvojni načrt
2. FAZA: Kadrovske meritve vodij in priprava individualnega razvojnega načrta.
V okviru te faze se izvaja 5 modulov (vsaka v trajanju 14 ur).
-
14h
Vodenje in učinkovitost skupine VEČ O MODULU
-
14h
Osebna komunikacija VEČ O MODULU
-
14h
Komunikacija in gradnja odnosov VEČ O MODULU
-
14h
Javno nastopanje in stanje moči VEČ O MODULU
-
14h
Upravljanje z dinamiko skupine VEČ O MODULU
3. FAZA: Implementacija vodstvenih kompetenc v prakso
V okviru te faze se izvaja 2-urni Individualni coaching.
PREBERITE SI VEČ O PROGRAMU: Vodstvena akademija 2019
Vodenje in učinkovitosti vodenja
| Vodenje l. – vodstvena vloga in njen pomen (dan 1.) Kaj je vloga vodje in njen pomen? Cilji:
|
Vodenje ll. – odnosi in učinkovitost delovanja skupine (dan 2.) Kako vodja prispeva k rezultatom skupine, ki jo vodi? Cilji:
|
Osebna komunikacija
| Vodenje lll. – osebna komunikacija in vodenje (dan 3.) Kako komunikacija vpliva na količino prispevka ljudi, ki so vključeni v skupino? Cilji:
|
Osebna komunikacija l. – izhodišča za učinkovito komunikacijo (dan 4.) Kako razumeti komunikacijo, odnose in ljudi za uspešno doseganje rezultatov komunikacije? Cilji:
|
Komunikacija in gradnja odnosov
| Osebna komunikacija ll. – komunikacija in gradnja odnosov (dan 5.) Kaj potrebujemo, da lahko vstopimo v odnos, ga utrdimo in učinkovito komuniciramo? Cilji:
|
Osebna komunikacija lll. – metode in tehnika vplivanja (dan 5.) Kako lahko učinkovito in etično vplivamo na druge? Cilji:
|
Javno nastopanje in stanje moči
| Javno nastopanje in prezentiranje (dan 7.) Kako lahko učinkovito komuniciramo z več ljudi in nanje učinkovito vplivamo? Cilji:
|
Upravljanje z notranjimi stanji moči (dan 8.) Kaj narediti, ko potrebujemo v sebi občutiti sproščenost, moč in podobna stanja, da z njimi ostanemo v odnosu in uspešno vodimo pogovor h cilju? Cilji:
|
Upravljanje z dinamiko skupine
| Upravljanje z dinamikami skupine l. (dan 1.) a. Gradnja skupine Ali obstaja ključ do nastanka in obstoja visoko učinkovite skupine? Cilji:
b. Upravljanje s spremembami Cilji:
|
Upravljanje z dinamikami skupine ll. (dan 10.) c. Uvajanje novih znanj Kaj vodja lahko naredi, ko v skupino uvaja nove kadre ali se obstoječi kadri učijo novih znanj? Cilji:
d. Upravljanje s konflikti Cilji:
e. Upravljanje s stresom Cilji:
|
4 razlogi, zakaj se prijaviti na vodstveno akademijo
INDIVIDUALNI PRISTOP
Pred treningom na podlagi različnih kadrovskih meritev odkrijete, kateri so vaši vodstveni potenciali in kje so vaše glavne razvojne možnosti.
Delavnice organiziramo v manjših skupinah, saj to omogoča večjo interakcijo med trenerjem in udeleženci ter večjo individualno obravnavo njihovih potreb in primerov.
PRAKTIČNA UPORABNOST
Vadi se na praktičnih primerih iz poslovnega vsakdana.
POSTANITE UČINKOVIT VODJA
POGLOBLJEN IN INTENZIVEN 10-DNEVNI TRENING
Vsebina, pristopi in metodologije dela na delavnicah temeljijo na organizacijsko razvojni transakcijski analizi (TA) in nevrolingvističnem programiranju (NLP).
PODPORA PRI UVAJANJU VODSTVENIH VEŠČIN V PRAKSO
Vsak udeleženec vodstvene akademije prejme 2 uri individualnega coachinga, namenjeni pomoči za implementacijo vodstvenih veščin v prakso.
Obseg programa:
Izvedba treninga poteka v 5 modulih po 2 dni. Trajanje posameznega modula 12 ur, skupaj 60 ur.
1) Modul: 11. in 12. september 2019
2) Modul: 9. in 10. oktober
3) Modul: 6. in 7. november
4) Modul: 4. in 5. december
5) Modul: 8. in 9. januar 2020
Lokacija izobraževanja
Vsi moduli bodo potekali v Ljubljani na lokaciji podjetja Transformacija d.o.o. (Stegne 7, 1000 Ljubljana, 3. nadstropje).
Prenesi ponudbo: Vodstvena akademija, september 2019
Prijava: Izpolnjeno PRIJAVNICO posredujte na prodaja@transformacija.com.
Kotizacija znaša 2.850,00 € + 22 % DDV
V kotizacijo je vključena:
-
- udeležba na akademiji, mapa z gradivom, kosila in prigrizki ter napitki med treningom,
- testiranje s psihometričnim testom PXT in 1-urna interpretacija,
- ocenjevanje vodstvenih kompetenc z metodo 360 stopinj in 1-urna interpretacija,
- 2-uri individualni coaching.
PLAČILNI POGOJI
Kotizacijo je po prejemu predračuna potrebno poravnati najmanj tri dni pred začetkom programa.
Možnost plačila na 5 obrokov. Prvi obrok se poravna tri dni pred začetkom programa.
Za proračunske porabnike veljajo plačilni pogoji v skladu z zakonodajo.
POPUSTI:
5 % popust za predprijavo do 21. avgusta 2019
5 % popust za predplačilo do 28. avgusta 2019
Popusti se seštevajo!
10 % popust – v primeru udeležbe 2 zaposlenih z istega podjetja
15 % popust – v primeru udeležbe 3 zaposlenih iz istega podjetja
20 % popust – v primeru udeležbe 4 ali več zaposlenih iz istega podjetja
O nas se govori
Sodelovanje s podjetjem Transformacija d.o.o. bi priporočil zaradi profesionalnega odnosa, učinkovitih coachingov in delavnic ter zaradi načina podajanja vsebin. Ključna prednost, ki razlikuje podjetje Transformacija d.o.o. od ostalih ponudnikov na trgu, je način dela, ki ga ima Miha Bavec.
Uroš Frantar, direktor Tinex d.o.o.
Sodelovanje s podjetjem Transformacija d.o.o. nam je odprlo čisto drugačne poglede na odnose in komunikacijo med zaposlenimi. Stvari, ki so se mi zdele včasih same po sebi umevne, kar naenkrat niso več takšne. Sodelovanje s podjetjem Transformacija d.o.o. bi priporočil zaradi tega, kako so me prepričali, da drugače gledam na vodstveno vlogo in pomembnost komunikacije med ljudmi. Njihova ključna prednost, ki jih razlikuje od ostalih ponudnikov na trgu, je odnos.
Primož Bajt, namestnik direktorja Kovinar Kočevje d.o.o.
Včasih sem od sodelavcev velikokrat slišala, da vedo. Po izobraževanjih, ki jih je izvajalo podjetje Transformacija d.o.o., pa so sodelavci postali bolj zavestni, kar je ključen korak, da se začnejo dogajati spremembe. Vodje so se začeli zavedati, kakšen vpliv imajo s svojim vedenjem na sodelavce, medosebne odnose in rezultate. Z zavedanjem se je spremenil in povečal njihov odnos do odgovornosti. Pridobili so pomembna znanja s področja skupinske dinamike in vpeljevanja sprememb.
Zvezdana Lubej,, direktorica podjetja Profiles International Slovenija
Ključna prednost podjetja Transformacija d.o.o. je v tem, da razumejo organizacijske potrebe na eni strani, kakor tudi potrebe vsakega posameznika na drugi strani. Razume tudi, kako lahko posameznik s spremembami, ki jih je pripravljen narediti, pripomore k organizacijskim ciljem, hkrati pa uresniči tudi svoje lastne cilje.
Ilijana Šuligoj Javornik, vodja kadrovske službe (HR Manager), RLS d.o.o.
Lahko rečem, da mi je Miha Bavec pokazal drugačen pogled na komunikacijo in kaj sploh komunikacija pomeni, na kakšne načine vse komuniciramo. Z mojo spremembo vedenja se posledično spreminja tudi vedenje sodelavcev in lahko rečem, da spremembe so. Sodelovanje znotraj ekipe je veliko bolj sproščeno, sodelavci se počutijo zaželeni, pomembni in sprejeti, kar je bilo dejansko že ves čas res z moje strani, le da sedaj to tudi oni vedo.
Delavnic, ki jih vodi Miha Bavec, enostavno ne moreš primerjati z delavnicami drugih izvajalcev, pa sem jih tekom let obiskal že kar nekaj. Vse pohvale!
Uroš Petrič, direktor Petrič d.o.o.
Sodelovanje s podjetjem Transformacija d.o.o. nam je prineslo zavedanje, da smo lahko kot vodje jutri boljši. Z nastavljenim samoogledalom smo pričeli s spreminjanjem sebe in posledično sodelavcev, s katerimi delamo.
Priporočil bi drugim podjetjem zaradi njihove strokovnosti in izkušenj s področja coachinga. Njihova ključna prednost je njihova prilagodljivost in posluh za stranko.
Ivan Papič, direktor sektorja kadri in pravne zadeve, Iskratel d.o.o.
Sodelovanje s podjetjem Transformacija d.o.o. je v naše podjetje prineslo pogovore o pomembnosti odnosov ter spremembe vedenj in odnosov v konkretnih situacijah. Sodelovanje z njimi bi priporočili zaradi življenjskosti, profesionalnosti, iskrenosti in koristnosti. Njihova ključna prednost je strokovnost in praktični pristop.
Z izvedbo delavnic je sprejeta pozitivna izkušnja na vseh nivojih. Koristi so vsestranske, predvsem v zavedanju in ozaveščanju ljudi o pomenu, vplivu in možnostih komuniciranja.
Robert Srabotič, direktor Predilnica Litija d.o.o.
X
Z gumbom Prijava se prijavljam na e-novice podjetja Transformacija d.o.o. in POTRJUJEM:
- da sem seznanjen/a z namenom obdelave osebnih podatkov;
- da sem seznanjen/a, da podjetje Transformacija d.o.o. zgoraj vpisane osebne podatke :
- ne bo preneslo v tretjo državo ali mednarodno organizacijo in;
- bo hranilo do preklica;
- da sem seznanjena, da podjetje Transformacija d.o.o. zagotavlja naslednje pravice v zvezi z varstvom osebnih podatkov: pravico dostopa do podatkov, pravico do popravka, pravico do izbrisa (»pravica do pozabe«), pravico do omejitve obdelave, pravico do prenosljivosti podatkov, pravico do ugovora. Več o uresničevanju pravic si preberete v Pravilniku o varovanju osebnih podatkov.
