Designed by Freepik

Katero sliko bi raje videli v svojem podjetju? Niste še izbrali? Kliknite tukaj.

V prvem delu bloga Komu podeljujete medalje v vašem podjetju smo se pogovarjali o pomenu osmišljanja dela zaposlenih, predstavljanja vizije in njihovega vključevanja pri njeni realizaciji.

Kaj je še pomembno pri vodenju zaposlenih?

Zaposlenim je pomembno, da je vodji mar za njih.

Za ljudi, ki nam pokažejo, da jim je mar za nas, smo pripravljeni narediti marsikaj, kajne? Pomislite na osebo, ki vam je pomagala v stiski. Ste pripravljeni za to osebo storiti marsikaj? Kaj pa za osebo, ki ste se obrnili nanjo, ko ste kaj potrebovali, pa vas je ignorirala, zavrnila, na hitro odpravila, delila neuporabne nasvete?

Vodstvo v podjetjih pogosto živi v veri, da so ljudje dolžni narediti vse, kar jim rečejo samo zato, ker so oni avtoritete.

 

V resnici pa ljudje največ naredijo za tiste vodje, ki svojim zaposlenim pokažejo, da jim je mar.

In kako lahko vodja zaposlenim pokaže, da mu je mar?

Zelo podobno, kot starši pokažejo otroku, da jim je mar. Kaj si želimo za svoje otroke? Da bi bili srečni, zadovoljni, uspešni, da bi se razvijali, da bi počeli zanimive stvari, da bi imeli lepo življenje… In če se otroku na poti do nekega cilja zatakne, naredimo vse, da mu pomagamo naprej. Ali si lahko kot vodja vse te stvari želimo za svoje zaposlene? 

Vodja naj najprej poskrbi, da vsi zaposleni resnično poznajo in razumejo vizijo, strategijo in poslanstvo podjetja. Potem bodo zaposleni razumeli, kaj želimo, s tem kar v podjetju počnemo, doseči.

Ali je edina vizija podjetja zadovoljiti pričakovanja lastnikov, ali ima to kar počnemo tudi kak ‘višji smisel’? Če ponovno pomislite na otroke, tudi oni sprašujejo ZAKAJ moram to in to narediti? Je vaš odgovor morda »Zato, ker sem jaz tako rekel!«? In kakšen je odziv otroka? Odvisno od otroka. Prepričana pa sem, da sigurno tistega, kar ste jim naložili, ne naredijo z veseljem.

Ljudje se morajo v podjetju počutiti varne in pomembne.

Naslednja stvar, za katero mora poskrbeti vodja, je, da se ljudje počutijo varne in pomembne v svojem delovnem okolju. Sporočila vodij kot so ‘Če ti kaj ni všeč, lahko greš’ ali ‘Ne sprašuj neumnosti’ ali ‘Me ne zanima, kaj se ti dogaja doma, delo mora biti narejeno’ vsekakor zaposlenim ne dajejo občutka varnosti in pomembnosti.

Varnost in pomembnost sta dve od osnovnih odnosnih potreb in tudi v veliki meri vplivata na motivacijo ljudi. Ljudje se moramo najprej počutiti varne (materialno in psihološko), da smo lahko produktivni in kreativni.

Za varnost in pomembnost lahko vodja poskrbi na različne načine.

💡  Ena ključnih vodstvenih veščin je aktivno poslušanje. To pomeni, da si vzamemo čas, namenimo pozornost, postavljamo smiselna vprašanja in poskušano razumeti, kaj naš zaposleni potrebuje, da bo lahko dobro opravil svoje delo ter se ob tem še strokovno in osebnostno razvijal.

 💡  Druga pomembna vodstvena veščina je učinkovit prenos informacij, ki jih zaposleni potrebujejo za delo. Če zaposleni nima pravih informacij, da opravi svoje delo, je velika verjetnost, da bo šlo kaj narobe. Izredno pomembno je tudi, da vodja preverja, kako so zaposleni razumeli njegovo sporočilo.

Sploh če gre za pomembno zadevo. Na ta način se izognemo ogromno nevšečnostim kasneje. V kolikor zaposleni naredi napako, mu vodja poda ustrezno konstruktivno povratno informacijo in mu pomaga razumeti, kako se naloga opravi pravilno.

Bodite vodja, ki mu zaposleni sledijo, ker so notranje motivirani. Tako boste s svojo ekipo dosegli najboljše rezultate.

Odločitev je vaša

To je samo nekaj stvari, ki jih vodja lahko počne, da se bodo zaposleni počutili, da so varni, pomembni in doživljali, da je vodji mar za njih. Vsekakor pa se mora vodja izogibati ostrim kritikam, posmehovanju, ignoriranju, neupoštevanju potreb in pobud zaposlenih ter ukazovalnemu načinu vodenja. Taka vedenja vodje na dolgi rok vedno vodijo v nezavzetost zaposlenih. 

Kdo v vašem podjetju torej dobi ‘medaljo’? Tisti vodja, ki skrbi za dobrobit svojih sodelavcev ali tisti, ki ga zanimajo samo številke in se na ljudi kaj dosti ne ozira?

Če ‘medalje’ dobivajo ti zadnji, vodstvo podjetja zaposlenim sporoča: Ni nam mar, niste pomembni, ne zanima nas vaša dobrobit, ne zanimajo nas vaše ideje, tukaj se ne morete počutiti varne…

Koliko mislite, da so ti zaposleni pripravljeni narediti za podjetje? Kaj jih motivira? Morda strah, da drugje ne bodo dobili zaposlitve. Morda družina, ki jo morajo preživljati ali kredit, ki ga morajo odplačati. Mogoče vidijo, da lahko pridobijo v vašem podjetju neko znanje in izkušnje. Ko to dobijo, pa gredo drugam. So to res motivacije, iz katerih želi podjetje, da zaposleni izhajajo pri svojem delu?

Ali si podjetje želi, da zaposlene motivira vizija, ki jo ima podjetje, urejeno delovno okolje, sproščeno vzdušje ter zanimivi izzivi pri delu? Odločitev je vaša.

Vodje in njihov način vodenja so ključni za dolgoročni uspeh podjetja. Od njih je odvisno, kako učinkovita bo organizacija in kako se bodo zaposleni počutili v delovnem okolju. Za dolgoročni uspeh je pomembno oboje.