Kaj bi o vašem podjetju povedali vaši zaposleni?
Ste že kdaj slišali, da so zaposleni ogledalo podjetja? Tako kot so otroci ogledalo staršev, so tudi zaposleni ogledalo podjetja. Če otroke pravilno vzgajamo, odrastejo v samostojne, zadovoljne in uspešne posameznike. Ko pa z njimi ravnamo na napačen način, imajo pogosto v življenju velike probleme. To nam je vsem več ali manj jasno. Opažam pa, da nekako te logike ne znamo prenesti na zaposlene v podjetju. V resnici pa velja čisto isto pravilo. Če z zaposlenimi ravnamo na pravilen način, bodo samostojni, zadovoljni in uspešni, sicer pa se bodo srečevali z mnogimi problemi. In namesto, da se bi ukvarjali s cilji podjetja in delom, se bodo ukvarjali s svojimi problemi.
Pred kratkim sem brala prispevke zaposlenih v enem najuspešnejših podjetjih v Sloveniji. V prispevkih zaposleni govorijo o tem, kaj počnejo in kako se počutijo v podjetju. Vsem so bile skupne tri stvari: 1) Vsi so imeli ali še imajo mentorja v podjetju, ki jim je pomagal do hitrega razvoja strokovnih in osebnih kompetenc. 2) Vsi govorijo o izjemno sproščenem vzdušju, timskem duhu, prijateljstvu in hkrati trdem delu, ki ga radi opravljajo. 3) Vsi so v podjetju nadvse zadovoljni in niti slučajno ne razmišljajo o menjavi, ampak razmišljajo o tem, kako bi lahko še več prispevali k uspehu podjetja.
Ob branju prispevkov se mi je pojavilo vprašanje: Če bi v vseh slovenskih podjetjih povabili zaposlene, da napišejo nekaj o tem, kako se počutijo v podjetju, ali so zadovoljni s svojim strokovnim in osebnim razvojem, so zadovoljni z vodjo in sodelavci, s timom, ali so motivirani za doseganje ciljev podjetja, ali so motivirani, da prispevajo k uspehu podjetja… kakšne odgovore bi dobili? Če upoštevam Gallupovo raziskavo o zavzetosti zaposlenih, ki kaže, da je v Sloveniji le 15% zavzetih zaposlenih, medtem ko je 70% nezavzetih in 15% dejavno nezavzetih zaposlenih, si mislim, da njihovi odgovori ne bi bili najbolj vzpodbudni. Si v vašem podjetju upate to vprašati svoje zaposlene in odgovore javno objaviti?
Raziskave o kakovosti odnosov med zaposlenimi in njihovimi podjetji ter vodstvom kažejo, da podjetja, ki vlagajo v rast in razvoj zaposlenih, jih motivirajo s pohvalami, skrbijo za dobro komunikacijo, medsebojno zaupanje in spoštovanje, dosegajo boljše poslovne rezultate in so učinkovitejša. Ugotovili so, da podjetja, ki največ vlagajo v kakovostne odnose, dosegajo 2-krat višji dobiček in 9-krat višjo dodano vrednost na zaposlenega.
Ravno zadovoljni in uspešni zaposleni so najboljša ‘referenca’ podjetja in zagotovilo uspeha podjetja na dolgi rok. V takem podjetju ljudje radi delajo in tudi ostanejo. Vlagajo svojo energijo in potencial. Na (ne)zadovoljstvo zaposlenih pa v največji meri vplivajo vodje in/ali mentorji. Odnos z vodjem je še vedno številka ena pri razlogih, ko se zaposleni odloča o tem, ali bo v podjetju ostal ali ne. Ko ima vodja ustrezne vodstvene in strokovne kompetence, omogoča zaposlenim osebnostni in strokovni razvoj na delovnem mestu, zna prepoznati in spodbujati njihov potencial, je dostopen in razvojno naravnan, zna dobro voditi tim in so mu zaposleni res pomembni, bodo zaposleni sigurno bolj uspešni in zavzeti pri svojem delu. Prav tako ne bodo imeli razloga, da bi razmišljali o tem, da bi podjetje zapustili.
Glede na zadnje trende na trgu delovne sile, ko imajo delodajalci velike izzive pri iskanju ustreznih kadrov, je res skrajni čas, da se zavejo, da je z zaposlenimi res potrebno ravnati na pravi način. Le tako lahko dobre kadre obdržijo in tudi pridobijo nove. Vsak kandidat za zaposlitev se lahko tako ali drugače pozanima o kulturi in odnosih v podjetju. Sigurno bo šel raje k delodajalcu, kjer se zaposleni počutijo dobro in so zadovoljni, kjer bo imel priložnost za strokovni in osebnostni razvoj, zadosti delovnih izzivov in kjer bo s strani vodstva imel ustrezen odnos.
Kar se mi zdi najbolj pomembno, je to, da kadrovske službe v sodelovanju z vodstvom oblikujejo dobro strategijo razvoja kadrov s poudarkom na razvoju vodij. Kajti vodje so tisti, ki v največji meri vplivajo na prihodnost podjetja.
Trenutno je aktualen Razpis ASI 2017za krepitev kompetenc zaposlenih starejših od 45 let, ki ga lahko izkoristite za razvoj svojih zaposlenih. Glede na to, da bo v Sloveniji čez pet let vsak četrti zaposleni starejši od 55 let, je potrebno razmišljati o tem, kako izkoristiti njihov potencial. Tudi med vodji je veliko zaposlenih, ki imajo več kot 45 let. Poskrbite za razvoj njihovih kompetenc.
Rešite
test!
Z manj dela, do večje rasti
Preverite kaj pri vas zavira rast!
Na katerem izmed štirih področij imate največ potenciala?
že tečeta
Z gumbom Prijava se prijavljam na e-novice podjetja Transformacija d.o.o. in POTRJUJEM:
- da sem seznanjen/a z namenom obdelave osebnih podatkov;
- da sem seznanjen/a, da podjetje Transformacija d.o.o. zgoraj vpisane osebne podatke :
- ne bo preneslo v tretjo državo ali mednarodno organizacijo in;
- bo hranilo do preklica;
- da sem seznanjena, da podjetje Transformacija d.o.o. zagotavlja naslednje pravice v zvezi z varstvom osebnih podatkov: pravico dostopa do podatkov, pravico do popravka, pravico do izbrisa (»pravica do pozabe«), pravico do omejitve obdelave, pravico do prenosljivosti podatkov, pravico do ugovora. Več o uresničevanju pravic si preberete v Pravilniku o varovanju osebnih podatkov.
S prijavo na e-novice se strinjam s Politiko zasebnosti in se zavedam, da se lahko kadarkoli odjavim iz e-novic.